Искусственный интеллект: проверка на изобретательность

Автор: Денис Аветисян


Новая платформа InnoGym позволяет оценить способность ИИ-агентов к поиску действительно новых и эффективных решений, а не просто к оптимизации существующих.

🚀 Квантовые новости

Подключайся к потоку квантовых мемов, теорий и откровений из параллельной вселенной.
Только сингулярные инсайты — никакой скуки.

Присоединиться к каналу

InnoGym — это эталон и фреймворк для измерения инновационного потенциала ИИ, демонстрирующий, что современные агенты часто отдают предпочтение новизне, а не надежности.

Несмотря на значительный прогресс в области генерации кода и научных открытий, существующие бенчмарки для ИИ-агентов зачастую фокусируются лишь на корректности решений, упуская из виду разнообразие подходов. В данной работе представлена платформа InnoGym: Benchmarking the Innovation Potential of AI Agents, предназначенная для систематической оценки инновационного потенциала ИИ-агентов посредством измерения как прироста производительности, так и методологической новизны. Эксперименты показали, что современные агенты нередко отдают предпочтение новизне в ущерб надежности, выявляя ключевой разрыв между креативностью и эффективностью. Не приведет ли это к необходимости разработки принципиально новых метрик, способных комплексно оценивать истинный инновационный вклад ИИ?


Поиск за Пределами Эффективности: Инновационный Тупик

Современные системы оценки искусственного интеллекта зачастую концентрируются на достижении максимальной производительности в решении уже известных задач, упуская из виду способность к подлинному новаторству. Это приводит к ситуации, когда алгоритмы совершенствуются в рамках существующих парадигм, не демонстрируя при этом умения генерировать принципиально новые подходы к решению проблем. Такой акцент на производительности может создавать иллюзию прогресса, в то время как реальное развитие, связанное с созданием по-настоящему инновационных решений, остается за пределами внимания. В результате, потенциал искусственного интеллекта в освоении совершенно новых областей знаний и создании прорывных технологий существенно ограничивается, поскольку оценка и поощрение фокусируются исключительно на оптимизации уже известных методов, а не на поиске принципиально новых.

Простая оценка улучшения показателей не позволяет адекватно оценить методологическую новизну, что является критически важным для решения принципиально новых задач. Исследования показывают, что современные системы искусственного интеллекта часто демонстрируют прогресс в рамках существующих парадигм, но испытывают трудности с выходом за их пределы. Это связано с тем, что существующие метрики, ориентированные на повышение точности или скорости, не учитывают оригинальность подхода или использование принципиально новых методов. Таким образом, для стимулирования подлинных инноваций необходимы инструменты оценки, которые позволят различать не просто количественное улучшение, но и качественное изменение в способах решения проблем, открывая путь к созданию действительно интеллектуальных систем, способных к адаптации и творчеству.

Существующие методы оценки искусственного интеллекта зачастую оказываются неспособными последовательно учитывать как эффективность, так и оригинальность создаваемых решений. Традиционные метрики, ориентированные на достижение наилучших результатов в заданных параметрах, не позволяют выявить и поощрить принципиально новые подходы к решению проблем. Исследования демонстрируют, что агенты искусственного интеллекта, оптимизированные исключительно для повышения производительности, склонны к воспроизведению известных стратегий, а не к генерации инновационных идей. Это создает серьезное препятствие для развития систем, способных адаптироваться к непредсказуемым условиям и находить решения, выходящие за рамки существующего опыта. Таким образом, требуется разработка новых инструментов и критериев, позволяющих комплексно оценивать и стимулировать творческий потенциал искусственного интеллекта.

Необходимость разработки новой оценочной системы для искусственного интеллекта обусловлена тем, что существующие метрики фокусируются преимущественно на постепенном улучшении уже известных алгоритмов. Такая система должна стимулировать не просто повышение эффективности в решении стандартных задач, но и поощрять принципиально новые подходы и методологии. Речь идёт о создании инструментов, способных оценивать не только $performance$, но и $originality$ — способность агента генерировать решения, качественно отличающиеся от существующих. Новая структура оценки позволит перейти от инкрементальных улучшений к действительно инновационным прорывам, открывая возможности для решения задач, ранее считавшихся невозможными, и стимулируя развитие ИИ в направлении, ориентированном на фундаментальные открытия.

InnoGym: Рамки для Оценки Подлинных Инноваций

InnoGym представляет собой систематизированный подход к оценке агентов искусственного интеллекта, включающий в себя анализ как производительности, так и новизны используемых методов. В отличие от традиционных бенчмарков, ориентированных исключительно на достижение определенных показателей, InnoGym оценивает не только эффективность решения задачи, но и оригинальность предложенного алгоритма или архитектуры. Это достигается путем комплексной оценки, учитывающей как количественные метрики производительности, так и качественный анализ предложенных инноваций, что позволяет выявить действительно новые и перспективные подходы в области искусственного интеллекта. Оценка новизны проводится на основе анализа опубликованных работ и экспертных оценок, обеспечивая объективность и прозрачность процесса.

Для обеспечения строгой и воспроизводимой оценки, InnoGym использует стандартизированные задачи, основанные на проверенных источниках, таких как ROADEF Challenge и Cross-Domain-Meta-Learning. ROADEF Challenge предоставляет набор задач оптимизации маршрутов транспортных средств, а Cross-Domain-Meta-Learning — задачи, требующие адаптации к различным условиям. Использование этих существующих бенчмарков позволяет сравнивать производительность агентов InnoGym с результатами, полученными в других исследованиях, и гарантирует объективность оценки.

Ключевым компонентом InnoGym является iBench — набор из 18 задач, специально разработанных для оценки инновационного потенциала агентов искусственного интеллекта. Эти задачи охватывают различные области и уровни сложности, позволяя комплексно протестировать способность агентов генерировать новые, эффективные решения. iBench не ограничивается проверкой производительности на стандартных метриках, а фокусируется на оценке новизны подходов и способности агентов адаптироваться к сложным, ранее не встречавшимся ситуациям. Структура iBench обеспечивает возможность количественной оценки инноваций, что позволяет сравнивать различные AI-агенты по их способности к изобретению и адаптации.

Среда выполнения iGym обеспечивает воспроизводимость результатов и оценку агентов на долгосрочном горизонте, что крайне важно для анализа сложных решений. Воспроизводимость достигается за счет строгого контроля над параметрами окружения и версионирования кода, позволяя независимо верифицировать полученные результаты. Оценка на долгосрочном горизонте необходима, поскольку многие инновационные подходы могут демонстрировать преимущества только при решении задач, требующих планирования и адаптации на протяжении длительного времени. Это позволяет отличить краткосрочные улучшения от действительно устойчивых и эффективных стратегий, обеспечивая более надежную оценку инновационного потенциала агентов.

Количественная Оценка Новизны: Парадигма «Агент как Судья»

Метод “Агент как Судья” предполагает использование другой модели искусственного интеллекта, такой как Codex или Gemini-2.5-Pro, для оценки степени отличия предложенных решений от уже существующих. В процессе работы, новый вариант решения сравнивается с базовым набором данных или предыдущими итерациями. Оценка производится на основе анализа семантической близости или различий в структуре и логике решения. Результатом является численная оценка, отражающая степень новизны предложенного решения по отношению к известным аналогам, что позволяет количественно измерить оригинальность и отличительные особенности.

В отличие от традиционных метрик, оценивающих производительность решения, метод «Агент как судья» предоставляет количественную оценку новизны предложенного подхода. Эта оценка формируется на основе анализа отличий между новым решением и существующими, что позволяет выходить за рамки простой оптимизации производительности. Вместо оценки только $f(x)$, где $x$ — входные данные, а $f(x)$ — производительность, данный подход оценивает степень отклонения решения от известных вариантов, предоставляя дополнительный показатель, характеризующий степень инновационности. Это особенно важно в задачах, где требуется не просто достичь наилучшего результата, но и предложить принципиально новый подход к решению.

Дерево пространства решений представляет собой визуализацию процесса разработки, позволяющую отслеживать как производительность, так и новизну предлагаемых решений на каждой итерации. Каждый узел дерева соответствует конкретному решению, а ветви отражают эволюцию от предыдущих версий. Помимо традиционных метрик производительности, дерево визуализирует количественную оценку новизны, полученную, например, с использованием метода «Агент-как-судья», что позволяет исследователям анализировать не только улучшение результатов, но и степень отличия новых решений от уже существующих. Это обеспечивает более полное понимание динамики развития алгоритмов и позволяет выявлять закономерности в процессе поиска инновационных подходов.

Методика «Агент-как-судья» позволяет исследователям не только констатировать улучшение производительности предложенных решений, но и отслеживать сам процесс эволюции этих решений. Вместо простого измерения итогового результата, система фиксирует изменения в структуре и подходе к решению на каждой итерации. Это дает возможность детально проанализировать, каким образом решение изменяется, какие конкретно шаги приводят к повышению эффективности, и выявить закономерности в процессе поиска оптимальных стратегий. Такой подход значительно расширяет возможности анализа, позволяя понять механизмы, лежащие в основе инноваций и адаптации решений.

Подтверждение Инноваций: За Пределами Установленных Бенчмарков

В рамках InnoGym, для оценки инновационных способностей агентов, была применена задача упаковки кругов (Circle Packing Problem). Анализ результатов показал, что применение данной задачи позволяет выявить не только способность агентов к оптимизации, но и их умение исследовать разнообразные методологические подходы к решению. Решение задачи упаковки кругов, требующее комбинации алгоритмических и эвристических методов, стало эффективным инструментом для оценки способности агентов генерировать новые и нестандартные решения, выходящие за рамки стандартных алгоритмов оптимизации.

Результаты применения InnoGym показали, что фокусировка исключительно на оптимизации производительности не является достаточной для достижения реального инновационного прорыва. Для стимулирования инноваций необходимо поощрять разнообразие используемых методологий и подходов к решению задач. Простое улучшение метрик производительности, без расширения спектра применяемых стратегий, приводит к локальным улучшениям, но не способствует появлению принципиально новых решений. Повышение методологического разнообразия позволяет агентам исследовать более широкое пространство возможностей и находить решения, которые невозможны при использовании узкоспециализированных подходов.

В рамках InnoGym проведено тестирование LLM-агентов, включая DeepSeek-v3.1, с достижением прироста производительности в 2.40. Система AlphaEvolve продемонстрировала наибольший выигрыш, составивший 2.65, за ней следуют Gemini-2.5-Pro (2.49) и MLE-Bench. Данные результаты демонстрируют эффективность предложенного фреймворка для количественной оценки и сравнения различных AI-агентов, позволяя выявить наиболее перспективные решения в области искусственного интеллекта.

Применение InnoGym позволило получить более полное представление о возможностях ИИ-агентов, чем традиционные методы оценки, ориентированные на оптимизацию производительности в решенных задачах. В отличие от оценки только по результатам, InnoGym фокусируется на разнообразии используемых методологий, что позволяет выявить инновационный потенциал агентов, выходящий за рамки решения стандартных задач. В ходе тестирования, включавшего LLM-агентов, таких как DeepSeek-v3.1, AlphaEvolve, Gemini-2.5-Pro и MLE-Bench, наблюдались приросты производительности, достигнувшие максимального значения 2.65 для системы AlphaEvolve, что демонстрирует способность InnoGym выявлять сильные стороны различных подходов и их вклад в общую инновационную способность агентов.

Будущее ИИ: Воспитание Подлинных Инноваций

Система InnoGym представляет собой инновационный подход к созданию искусственного интеллекта, позволяющий разрабатывать агентов, способных решать принципиально новые задачи, выходящие за рамки постепенного улучшения существующих алгоритмов. В отличие от традиционных методов, сосредоточенных на оптимизации производительности в известных областях, InnoGym стимулирует поиск решений, которые не просто улучшают существующие результаты, но и открывают новые возможности. Этот подход предполагает, что настоящий прогресс в области ИИ требует от агентов способности адаптироваться к неизвестным ситуациям и генерировать оригинальные решения, а не просто выполнять заданные инструкции более эффективно. Таким образом, InnoGym создает условия для формирования ИИ, способного к настоящему творчеству и инновациям, что открывает перспективы для решения сложных проблем и создания прорывных технологий.

В основе данной системы лежит уникальный подход к обучению искусственного интеллекта, который одновременно оценивает как эффективность решения поставленной задачи, так и степень новизны предложенного решения. Такая двойная оценка стимулирует разработку не просто высокопроизводительных, но и творческих систем, способных к адаптации и генерации нестандартных решений. В отличие от традиционных методов, ориентированных исключительно на оптимизацию существующих алгоритмов, данный фреймворк поощряет исследование новых подходов и стратегий, открывая путь к созданию действительно гибких и инновационных ИИ-агентов, способных к самообучению и решению задач, с которыми они ранее не сталкивались. Это позволяет выйти за рамки простого улучшения существующих моделей и перейти к созданию систем, способных к подлинному творчеству и адаптации к постоянно меняющимся условиям.

Платформа InnoGym обладает значительным потенциалом для адаптации к широкому спектру областей применения, стимулируя инновации в самых разных сферах. В отличие от традиционных подходов, фокусирующихся на оптимизации существующих решений, InnoGym позволяет создавать агентов, способных к новаторству в принципиально новых задачах, будь то робототехника, разработка лекарств, финансовое моделирование или даже искусство. Гибкость фреймворка обусловлена его способностью учитывать не только эффективность, но и новизну решений, что открывает возможности для применения в областях, где требуется креативный подход и выход за рамки привычных алгоритмов. Расширяемость платформы позволяет интегрировать её с различными типами данных и симуляций, обеспечивая возможность тестирования и обучения агентов в реалистичных условиях, что, в свою очередь, ускоряет процесс разработки и внедрения инновационных решений.

В основе концепции InnoGym лежит стремление к созданию искусственного интеллекта, способного не просто эффективно решать поставленные задачи, но и выходить за рамки существующих алгоритмов, предлагая принципиально новые подходы. Данная платформа ориентирована на ускорение разработки систем, которые не ограничиваются оптимизацией известных решений, а демонстрируют способность к генерации инновационных стратегий и переосмыслению возможностей в различных областях. Вместо простого улучшения существующих методов, InnoGym стимулирует создание ИИ, способного к самостоятельному поиску нетривиальных решений и адаптации к ранее неизвестным условиям, что открывает перспективы для прорывных достижений в науке и технологиях.

Представленное исследование InnoGym демонстрирует, что оценка инновационного потенциала искусственного интеллекта требует выхода за рамки простой оптимизации производительности. Акцент на новизне, как показано в работе, часто происходит в ущерб надёжности и устойчивости решений. Это созвучно высказыванию Андрея Николаевича Колмогорова: «Математика — это искусство невозможного». В данном контексте, стремление к инновациям, к поиску принципиально новых подходов, представляется как преодоление существующих ограничений, как решение сложной математической задачи. InnoGym, в свою очередь, предлагает методологию для количественной оценки этого процесса, выявляя баланс между новизной и практической ценностью предлагаемых решений.

Куда же дальше?

Представленная работа выявила закономерную, хотя и несколько печальную тенденцию: современные агенты искусственного интеллекта склонны жертвовать надежностью ради кажущейся новизны. Этот феномен заставляет задуматься: не является ли само стремление к «инновациям» лишь суетливым перераспределением уже существующих решений? Сложность, как известно, не всегда свидетельствует о глубине понимания, и часто маскирует отсутствие фундаментальных принципов. Настоящая проверка — не в создании чего-то нового, а в упрощении существующего.

Будущие исследования должны сосредоточиться на разработке метрик, которые действительно отражают ценность инноваций — не просто их количественную оценку, а качественное улучшение, измеримое в повышении устойчивости и предсказуемости. Необходимо отойти от гонки за «новизной» любой ценой и вернуться к принципам элегантности и эффективности. Иначе, рискуем создать лишь сложный и бесполезный механизм, имитирующий интеллект, но лишенный подлинного понимания.

В конечном итоге, задача состоит не в том, чтобы научить агентов «инновациям», а в том, чтобы научить их — и, что более важно, нас самих — видеть суть вещей, отбрасывая все лишнее. Простота — не ограничение, а доказательство понимания. И в этом, возможно, и заключается истинный путь к прогрессу.


Оригинал статьи: https://arxiv.org/pdf/2512.01822.pdf

Связаться с автором: https://www.linkedin.com/in/avetisyan/

Смотрите также:

2025-12-03 17:31